返回为更好地推动公司人力资源管理相关工作，以人力资源战略支持集团2.0时代战略业务达成。近日，奥尼电子召开集团2.0时代战略规划宣贯会，董事长吴世杰先生亲自参加会议并部署人力资源中心三年战略规划。
吴董强调，人力资源管理作为企业活动中最重要的一环，我们一定要提高认识、科学谋划，紧紧围绕奥尼２.０时代“三年计划、六大战略”整体部署，分步实施、逐步推进、先局部后整体、稳步推进。同时，要坚持以奋斗者为本的人才发展理念，一切制度、激励均以人才为出发点，为奋斗者提供更有奋斗动力的薪酬分配机制，激发人才血性，锻造“敢战善战，战则必胜”的人才梯队。
战略一：完善任职资格体系建设，实施“干部继任计划”
通过广泛调研并结合实际，制定出适合我们奥尼电子自己的任职资格体系，真正打通员工“管理和专业”职业发展双通道，引导员工在工作岗位上练好本领、努力工作、奋力起跳，帮助员工在奥尼实现自己的人生目标。
围绕公司高质量跨越式发展目标，聚焦员工职业生涯发展规划和职业发展空间，建立完善员工素质技能提升长效机制，同时要大力弘扬奋斗精神、劳动精神、工匠精神，加大业务技能培训，不断让员工达到任职资格要求，实现人生的职业规划目标、彰显自身的人生价值。
高度重视干部梯队建设，推出中长期“干部继任计划”，打造高效、活力的干部队伍建设机制，形成对人才、干部的有效激励，把能力建在组织上、激发干部血性，锻造一支招之能来、来之能战、敢打胜仗、能打胜仗的干部梯队，让干部成为奥尼电子保持高速成长的“火车头”。
战略二：以奋斗者为本，打造科学、具有行业竞争力的薪酬激励体系
通过科学的薪酬包分配和设计方案，以结果为导向，三年建设完善科学合理的绩效考核机制、评估评价机制、激励分配机制，完善除底薪外的分配激励机制制度化、公开化，坚决“不让雷锋吃亏”。以奋斗者为本，实现全员共同奋斗共同致富！为奋斗者提供平台，为奋斗者创造更有奋斗动力的分配激励机制，进一步提醒公司“相互成就”的核心价值观。
战略三：创业永远在路上，建立公司内外部裂变创业机制。
创业永远在路上的精神要不断深入高中低层，形成奥尼特殊创业文化。通过内部创业激励机制的建立，满足优秀创新人才的创业欲望甚至成就感，给员工提供创业平台，实现企业与员工之间的双赢。同时，通过内外部创业孵化，抢占新赛道、新机遇、新市场，激发内部创新活力，改善内部分配机制，扩大经营范围，给公司和奋斗者提供新的发展引擎。
此次战略规划会议，具有着“里程碑”的实质性意义，标志着公司人力资源管理进一步走向科学化、全面化、正规化发展的一个新纪元。在2022-2024年三年的改革创新中，人力资源工作作为公司整体战略规划部署中最重要的组成部分之一，全体员工都必须在思想观念、工作方式、工作思路、职业素质等方面不断转变，敢于创新、敢于担当，努力开创公司人力资源工作的新局面！
